[ BEITRAG ]
Diversity Recruiting
Bei der Planung von Recruiting Strategien ist es heutzutage unumgänglich auch Diversity mitzubedenken. Erfahren Sie, wie Sie die Diversity in Ihrem Unternehmen erhöhen können und wie Diversity im Recruiting zum Tragen kommt.
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung
Diversity Recruiting zielt darauf ab, den Bewerbungsprozess so zu gestalten, dass Menschen unabhängig von Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft oder anderen Vielfaltsdimensionen gleiche Chancen haben. Die sieben Vielfaltsdimensionen umfassen Geschlecht, Alter, ethnische Herkunft, Religion, sexuelle Orientierung, physische und psychische Fähigkeiten sowie soziale Herkunft. Der rechtliche Rahmen, wie beispielsweise das AGG, sorgt für den Schutz vor Diskriminierung im Bewerbungsverfahren. Für Unternehmen ist Diversity Recruiting relevant, da vielfältige Teams innovativer und produktiver sind. Eine diverse Belegschaft bringt unterschiedliche Perspektiven ein und verbessert das Arbeitgeberimage. Eine erfolgreiche Diversity Recruiting Strategie beginnt mit der Analyse der Unternehmenskultur und der Beseitigung von Barrieren. Bei der Erstellung von Stellenanzeigen sollte auf genderneutrale Sprache und Inklusion geachtet werden. Zu den zentralen Tools und Elementen im Diversity Recruiting gehören Software zur anonymisierten Bewerberauswahl, Trainings zum Abbau unbewusster Vorurteile sowie die Nutzung von Plattformen, die gezielt diverse Zielgruppen ansprechen. Diese Maßnahmen unterstützen Unternehmen dabei, Diskriminierung zu minimieren und eine vielfältigere Belegschaft zu fördern. (Geschätzte Lesezeit: 20–25 Minuten)
Bedeutung und Dimensionen von Diversity Recruiting
Diversity (deutsch: Diversität beziehungsweise Vielfalt) ist derzeit ein häufig verwendeter Begriff im Rahmen des Recruitings sowie bei der Steuerung der Zusammensetzung von Mitarbeitern eines Unternehmens. Um die Bedeutung der Vielfalt nach innen und außen als Unternehmen zu zeigen, haben bereits mehr als 4.000 Unternehmen die Charta der Vielfalt unterzeichnet. Die Charta der Vielfalt definiert sieben Vielfaltsdimensionen:
- Alter
- Ethnische Herkunft und Nationalität
- Geschlecht und geschlechtliche Identität
- Körperliche und geistige Fähigkeiten
- Religion und Weltanschauung
- Sexuelle Orientierung
- Soziale Herkunft.
Alle Dimensionen sind dabei gleichwertig. Unternehmen, die sich dem Thema Vielfalt verpflichtet fühlen, sollten daher einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen, der alle Dimensionen berücksichtigt. Best Practice ist dabei nicht für alle Dimensionen Kennzahlen zu ermitteln (ethische und datenschutzrechtliche Grenzen), sondern ein Mindset im Unternehmen zu verankern, welches Vielfalt schätzt und fördert.
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Definition von Diversity Recruiting und Diversity Hiring
Diversity im Recruiting definiert sich dadurch, dass potenzielle Bewerbende mit allen Ausprägungen in den Vielfaltsdimensionen gleichermaßen angesprochen werden. Damit kann das Unternehmen aus einem entsprechend großen Bewerberkreis auswählen.
“Employer Branding hat zum Ziel, in den Wahrnehmungen zu einem Arbeitgeber eine unterscheidbare, authentische, glaubwürdige, konsistente und attraktive Arbeitgebermarke auszubilden, die positiv auf die Unternehmensmarke einzahlt.”
Hierzu können im Unternehmen eine Reihe von Weiterbildungen sinnvoll sein, um Führungskräfte für Themen wie Vorurteile, Diskriminierung und Entscheidungsfehler zu sensibilisieren. So kann der Rekrutierungsprozess nachhaltig vielfaltsorientierter gestaltet werden.
Rechtlicher Rahmen
Neben der genannten Selbstverpflichtung der Unternehmen, beispielsweise über die Charta der Vielfalt, gibt es rechtliche Rahmenbedingungen, die ein vielfältiges Recruitment erfordern. Das allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) soll Benachteiligungen aus Gründen der ethnischen Herkunft, des Geschlechts, der Religion, einer Weltanschauung, einer Behinderung, des Alters oder der sexuellen Identität verhindern. Die Förderung schwerbehinderter Menschen ist im Neunten Sozialgesetzbuch vorgeschrieben (SGB IX). Daneben gibt es häufig innerbetriebliche Vereinbarungen, die die Gleichstellung von Frauen und Männern fördern. In Behörden ist dies durch das Bundes- bzw. die verschiedenen Landesgleichstellungsgesetze geregelt.
Relevanz für Unternehmen
Diversity Management (auch: Vielfaltsmanagement) ist in den letzten Jahren aus zwei Perspektiven in den Vordergrund gerückt. Einerseits zeigen Studien, dass vielfältige Teams zu
- einer höheren Produktivität
- verbesserter Innovationsfähigkeit
- einem schnelleren und nachhaltigeren Wachstum
- einer positiveren Reputation des Unternehmens als Arbeitgeber und
- einer gesteigerten Reputation des gesamten Unternehmens führen.
Die erstgenannten Punkte resultieren dadurch, dass Problemstellungen nun aus verschiedenen Blickrichtungen betrachtet werden können. Insbesondere bei Arbeiten, die nicht körperlicher Natur sind, wirkt dieser Effekt deutlich. Für den HR-Bereich ist es zur Unterstützung dieses Effekts sinnvoll, für Führungskräfte Seminare für ein besseres Teammanagement anzubieten. Denn in diesen Teams kann es aufgrund der verschiedenartigen Hintergründe zu verstärkten Diskussionen beziehungsweise auch Konflikten kommen. Der letzte Aspekt ist speziell vor dem Hintergrund der stärkeren Orientierung des Kapitalmarkts auf ESG-Kriterien (Environmental Social Governance; deutsch: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) von Relevanz.
Der zweite Grund für die Zuwendung zum Vielfaltsmanagement ist die Entwicklung des Arbeitsmarkts zu einem Arbeitnehmer-Markt. Die geburtenstarken Jahrgänge der sog. Babyboomer gehen nach und nach in den Ruhestand. Die in den Arbeitsmarkt neu eintretenden Generationen (Generation Z) sind geburtenschwächer. Daraus resultieren für Unternehmen Besetzungsschwierigkeiten. Die faire Berücksichtigung aller Bewerberinnen und Bewerber sowie die gleichberechtigte Förderung und Wertschätzung aller Mitarbeitenden kann diese Schwierigkeiten reduzieren und damit einen Beitrag zur Zukunftssicherung der Unternehmen leisten.
Wie trägt Diversity Recruiting zum Diversity Management bei und welche Vorteile gibt es?
Recruiting, welches die Vielfalt des Bewerberumfelds berücksichtigt, ist ein wichtiger Beitrag zum Diversity Management im Unternehmen. Nur wenn Menschen mit vielfältigen Hintergründen in das Unternehmen eintreten, kann eine vorurteilsfreie und faire Förderung der Beschäftigten erfolgen, sodass Vielfalt z. B. auf allen Führungsebenen Realität wird.
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Diversity Recruiting und Employer Branding
Employer Branding ist ein strategischer Prozess, bei dem die Stärken und Schwächen des Unternehmens im Hinblick auf seine Funktion als Arbeitgeber ermittelt werden. Mithilfe dieser Analyse kann eine Arbeitgebermarke und eine Employer Value Proposition (EVP) entwickelt werden, mit der sich das Unternehmen von Wettbewerbern abgrenzt. Die Arbeitgebermarke zeichnet sich durch eine einheitliche Bild- und Textmechanik aus und kommuniziert die Stärken des Unternehmens nach innen (um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen) und nach außen (zur Verbesserung der Mitarbeitergewinnung).
Wird im Rahmen des Employer Branding Prozesses festgestellt, dass das Unternehmen bei Thema Vielfalt gut aufgestellt ist, kann dies im Recruiting Prozess verstärkt kommuniziert werden. Wird hingegen eine Schwäche in diesem Themenfeld festgestellt, sollte im Unternehmen zunächst ein entsprechender Kulturwandel angestoßen werden, sodass zu einem späteren Zeitpunkt ein erfolgreiches Vielfaltsmanagement kommuniziert werden kann. Die Darstellung als vielfältiges Unternehmen während des Recruiting Prozesses, die nicht durch eine entsprechende Unternehmenskultur untermauert ist, führt in der Regel während des Onboardings zu Problemen, da der cultural Fit nicht gegeben ist – ein nicht authentisches Darstellen als vielfältiges Unternehmen sollte daher im Rahmen des Diversity Recruiting nicht erwogen werden.
Entwicklung einer erfolgreichen Diversity Recruiting Strategie
Eine erfolgreiche Diversity Recruiting Strategie wird nach dem gleichen Vorgehen entwickelt wie eine erfolgreiche Recruiting-Strategie allgemein. Wichtig ist, aus den Anforderungen der Stelle die Zielgruppen abzuleiten. Passend für diese müssen die Recruiting-Instrumente und Tools gestaltet und gewählt werden. Zu diesen zählen beispielsweise die passenden Kommunikationskanäle und Kontaktpunkte, über die die Zielgruppen angesprochen werden. Dabei ist beispielsweise im Bereich Social Media Recruiting eine hohe Expertise notwendig. Da sich Facebook Recruiting, Instagram Recruiting, TikTok Recruiting und Pinterest Recruiting voneinander unterscheiden, muss erkannt werden, welche Plattformen welche Zielgruppen adressieren und wie diese dann konkret hinsichtlich einer Bewerbung aktiviert werden können.
Beachtung von Diversity bei der Erstellung von Stellenanzeigen
Um Stellenanzeigen zu erstellen muss sich an die Vorgaben des AGG gehalten werden und dementsprechend neutral formuliert sein. Sollte dies nicht der Fall sein, kann bei einer späteren Klage aufgrund einer vermuteten Diskriminierung eine nicht AGG-konform formulierte Stellenanzeige ein Indiz für eine tatsächliche Diskriminierung sein. Neben dem neutralen Formulieren ist für die Wirkung einer Stellenanzeige darauf zu achten, weiblich und männlich konnotierte Begriffe gleichermaßen zu nutzen. Beispiele für männlich konnotierte Wörter sind:
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Weiblich konnotierte Begriffe sind beispielsweise:
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Neben dieser sprachlichen Feinheit können auch die in der Anzeige genannten Voraussetzungen einen Einfluss auf das Bewerberfeld besitzen. So sind Frauen im Durchschnitt selbstkritischer hinsichtlich ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse. Zu hoch gesetzte Anforderungen können also zu einem verzerrten Bewerberfeld führen. Auch das sprachliche Niveau der Anzeige kann, wenn es nicht auf die vielfältigen Zielgruppen abgestimmt ist, potenzielle Mitarbeiter von einer Bewerbung abhalten. Daneben kann in der Stellenanzeige darauf hingewiesen werden, dass beispielsweise Bewerbungen von Frauen für diese Position erwünscht sind. Weitere Aktivierungen vielfältiger Bewerbender können erreicht werden, wenn Benefits, wie ein Vielfaltsmanagement, im Unternehmen existieren und kommuniziert werden.
Elemente und Tools
Alle Recruiting Instrumente und Tools sollten auf die jeweilige Zielgruppe der zu besetzenden Position abgestimmt sein. Wird eine große Vielfalt im Bewerberkreis angestrebt, können die Instrumente beispielsweise wie folgt entwickelt werden:
- mehrsprachige Karriereseite
- Bilder auf der Karriereseite, die die Vielfalt der Beschäftigten im Unternehmen abbilden
- mehrsprachige Stellenanzeigen
- Einsatz verschiedener Micro-Influencer auf den Social Media Plattformen, die in Summe eine vielfältige Zielgruppe abdecken
- Nutzung verschiedener Social Media Plattformen, die z. B. jeweils verschiedene Altersklassen adressieren
- Active Sourcing mit dem Fokus Diversity
- Nutzen der Netzwerke der Mitarbeitenden
Im Rahmen der Best Practices im Diversity Recruiting ist es ratsam, authentisch vorzugehen. Instrumente und Tools, die mehr Vielfalt suggerieren als tatsächlich im Unternehmen existiert (z. B. die Nutzung von Stockfotos auf der Karriereseite), sind auf mittlere Sicht kontraproduktiv.
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Fazit
Die Herausforderungen im Recruiting sind groß. Insbesondere die Verschiebung auf dem Arbeitsmarkt hin zu einem Arbeitnehmermarkt erschweren das Recruiting. Zugleich führt das Thema Diversität und Vielfalt zu einem weiteren Aspekt im Recruiting, der in den gesamten Prozess der Personalbeschaffung einfließen soll – vom Erstellen der Stellenausschreibung, der Wahl der Recruitingkanäle bis hin zur Personalauswahl. Beim Erarbeiten einer Recruiting Strategie, die das Thema Diversity berücksichtigt (eine sog. Diversity Recruiting Strategie), ist daher ein hohes Spezialwissen notwendig, das in Unternehmen häufig erst noch aufgebaut werden muss. Sollten Sie dabei an externer Expertise interessiert sein, können Sie gern mit uns in Kontakt treten. Wir verfügen über langjährige Erfahrung auf dem Gebiet des Personalrecruitings und entwerfen gern gemeinsam mit Ihnen eine passende Recruiting Strategie, die alle Aspekte der Diversität berücksichtigt. So sichert sich Ihr Unternehmen ein breites Bewerberfeld und ist damit hinsichtlich der Personalressourcen zukunftssicher aufgestellt.
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