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IT Headhunter — Die Jagd nach IT Führungskräften 

Quali­fi­zierte Fachkräfte für IT Positionen zu finden, kann durch den wachsenden Fachkräf­te­mangel sehr schwer sein. IT Headhunter (IT Perso­nal­ver­mittlung) können durch ihre Kontakte für Sie unerreichbare Fachkräfte kontak­tieren. Lesen Sie jetzt, wie Sie zeitliche und monetäre Ressourcen durch IT Headhunting schützen können. 

Neue Mitarbeiterin in der IT wird eingelernt

IT Headhunter per Definition

Unter IT Headhunting, zu Deutsch “IT Perso­nal­ver­mittlung”, wird umgangs­sprachlich die konkrete Suche nach quali­fi­zierten IT Führungs­kräften & Perso­nal­ver­mittlung in der Infor­matik verstanden. Im Arbeits­umfeld spricht man insbe­sondere auch von Executive Search, wenn hohe Leitungs­po­si­tionen besetzt werden sollen. Dabei ist ein IT Headhunter erfah­rungs­gemäß ein Einzel­un­ter­nehmer oder Mitar­beiter einer Perso­nal­ver­mittlung von Führungs­kräften mit Schwer­punkt im Infor­ma­tik­be­reich. Er zeichnet sich durch die Direkt­an­sprache von Zielper­sonen in diesem Fachbe­reich aus & übernimmt somit Tätig­keiten aus dem Aufga­ben­spektrum des Perso­nal­ma­nage­ments. IT Headhunter werden primär dann einge­setzt, wenn kritische Schlüs­sel­po­si­tionen & offene Vakanzen für den Unter­neh­mens­erfolg schnellst­möglich und kosten­ef­fi­zient besetzt werden sollen. Dabei bedient sich der Headhunter erprobter Recrui­t­ing­me­thoden und stützt sich auf sein breites Netzwerk von Kontakten aus der IT-Branche. Es ist jedoch zu beachten — ein Headhunter ist keineswegs für die Einstel­lungen der Bewerber verant­wortlich. Er dient als Perso­nal­be­rater und Vermittler, der im Zuge von Active Sourcing in einschlä­gigen Branchen­ver­zeich­nissen und Business­netz­werken nach geeig­neten Kandi­daten sucht. Die Expertise im Perso­nal­be­reich und Branchen­kenntnis macht den Einsatz von Headhuntern, vor allem im durch den Führungs­kräf­te­mangel geprägten IT-Bereich, zu einer gängigen Methode der Perso­nal­be­schaffung. Vor allem aus Kandi­da­ten­sicht sind IT Headhunter vorteil­hafte Berater mit dem richtigen Gespür die Branche. So können sie Kataly­sa­toren für den Karrie­re­sprung sein.

Unter­nehmen profi­tieren von einem IT Headhunter bei der Besetzung folgender Positionen:

  • Chief Infor­mation Officer
  • Chief Technology Officer
  • Head of IT Development
  • Head of E‑Commerce
  • Abtei­lungs­leiter IT
  • Director IT
  • Team Lead IT

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Warum sich Headhunter für IT Führungs­kräfte & Perso­nal­ver­mittlung in der Infor­matik lohnen

Im Regelfall lässt sich kompe­tentes Personal durch anspre­chende Stellen­aus­schrei­bungen in branchen­spe­zi­fi­schen Jobbörsen & Jobpor­talen erfolg­reich gewinnen. Der IT-Bereich stellt dabei einen besonders umkämpften Markt dar. Daher muss besonders beim IT Recruiting, auf neue Wege der Perso­nal­be­schaffung gesetzt werden. Nicht selten kommt es vor, dass bestimmte Stellen in ihrem Anfor­de­rungs­profil sehr spezi­fisch – und die dafür quali­fi­zierten Fachkräfte rar gesät sind. Bestimmte Quali­fi­ka­tionen, Ausbil­dungen oder abgeschlossene Lehrgänge sind oftmals selten zu finden, was dementspre­chend einen genauen Blick für die Materie verlangt. Ein IT Headhunter ist für gewöhnlich mit genau diesem Blick ausge­stattet und verfügt über ein großes Netzwerk an Kontakten, die für die Suche nach der gewünschten IT Führungs­kraft nötig sind. Mit einem profes­sio­nellen IT Headhunter verfügt ein Unter­nehmen also über eine Art Zielsystem, welches dazu in der Lage ist, sehr spezi­fische Kandi­daten zu finden, zu fokus­sieren und an das Unter­nehmen heran­zu­führen. Dabei führt der IT Headhunter ein sogenanntes Profiling durch, sichtet vielver­spre­chende Bewer­ber­profile, übernimmt die Vermitt­ler­funktion zwischen Mandats­gebern und Wunsch­kan­di­daten — das können große Konzerne bis hin zu kleinen bis Mittel­stands­un­ter­nehmen sein. Die Besetzung offener Vakanzen stellt somit die Kernkom­petenz eines kompe­tenten IT Headhunters dar. Ausge­stattet mit einer Recruiting-Strategie, einem umfang­reichen Business­netzwerk und im Vorfeld gesam­melten Kennt­nissen zum Wunsch­kan­di­daten können IT Headhunter und IT Perso­nal­ver­mitt­lungen unent­deckte Poten­ziale kosten­ef­fi­zient freisetzen.

Ein weiterer Vorteil liegt darin, dass ein IT Headhunter dem Unter­nehmen sowie dem Kandi­daten der Zugang zum tenden­ziell verdeckten Stellen­markt gewährt wird. Lediglich ein Drittel der verfüg­baren Stellen werden durch offene Stellen­an­gebote wie Jobbörsen oder der Website des Unter­nehmens besetzt. Durch Active Sourcing des IT Headhunters besteht die Möglichkeit, eben diese Stellen mit hochqua­li­fi­ziertem und indivi­duell ausge­wähltem Personal im Rahmen einer IT Perso­nal­ver­mittlung zu besetzen.

Darüber hinaus besteht ein Vorteil in der enormen Entlastung der Perso­nal­ab­teilung. Nicht selten stellen Ausschrei­bungen in IT-Abtei­lungen kritische Schlüs­sel­po­si­tionen für den reibungs­losen Ablauf des Tages­ge­schäfts dar. Lange Vakanz­zeiten sind somit mit nicht zu vernach­läs­sig­baren Produk­ti­vi­täts­ver­lusten verbunden. Der IT Headhunter ist in der Lage, seine Fachkennt­nisse sowie Kontakte effizient zu nutzen, sodass der Arbeits- sowie Zeitaufwand für die Perso­nal­ab­teilung selbst äußerst gering bleibt und höhere Kosten durch unbesetzte Stellen vermieden werden. So wird die Perso­nal­ver­mittlung in der Infor­matik & Perso­nal­be­ratung für IT Führungs­kräfte trotz kurzfristig höherer Kosten zu einem wichtigen Investment in den eigenen Geschäftserfolg. 

Alle wichtigen Vorteile auf einen Blick:

  • Die Expertise & Branchen­kenntnis erfah­rener IT Headhunter
  • Großes Netzwerk in der IT-Branche
  • Zugang zu verdecktem Stellen­markt wechsel­wil­liger Arbeit­nehmer aus dem Informatikbereich
  • Zeiter­sparnis durch Outsourcing an IT Personalvermittlung
  • Schnelle Besetzung wichtiger Schlüs­sel­po­si­tionen & kürzere Time-to-Hire
  • Passgenaue Kandi­daten für Ihre Position
IT Headhunter sucht neue Talente
IT Headhunter sucht neue Talente

Kosten & Vergü­tungs­mo­delle in der IT-Personalvermittlung

Die Beset­zungs­kosten & Vergütung für Headhunting werden nach verschie­denen Modellen und Vertrags­arten berechnet. Im Normalfall zahlt der Auftrag­geber bereits im Voraus eine gewisse Summe als entspre­chende Vorab­leistung vor dem Vermitt­lungs­prozess der Zielper­sonen. Ist die gewünschte Vermittlung dann geschehen, wird die restliche Summe fällig. Mittler­weile entstehen aller­dings auch eine Vielzahl an Modellen, die eine Vorab­leistung ausschließen. Dies bedeutet, dass die entspre­chende Zahlung durch den Mandats­geber nur dann getätigt wird, wenn es mit dem angewor­benen Mitar­beiter auch zu einem Vertrags­ab­schluss kommt. Diese Vergütung läuft dementspre­chend auf Erfolgs­basis. Die Höhe der Provi­si­ons­zahlung richtet sich dabei nach dem Jahres­gehalt der zu beset­zenden Stelle.

Splitting bzw. Aufteilen des Honorars

Dieses Konzept gestattet eine gewisse Flexi­bi­lität und auch Unabhän­gigkeit. So lässt sich das gezahlte Honorar in kleinere Summen aufteilen, die mögli­cher­weise an bestimmte Bedin­gungen geknüpft sind. Hat der IT Headhunter erfolg­reich einen Mitar­beiter angeworben, kann ein gewisser Zeitraum festge­setzt werden, in dem dieser im Unter­nehmen verweilen muss. Genau bedeutet das Folgendes: Wird der Zeitraum auf 12 Monate festge­setzt, wird das Honorar des Headhunters in 12 Monats­zah­lungen aufge­teilt. Für jeden Monat, in dem der neue Mitar­beiter im Unter­nehmen bleibt, erhält der Headhunter seine monat­liche Zahlung. Verlässt der Mitar­beiter aller­dings das Unter­nehmen frühzeitig, entstehen keine Kosten mehr. So wird lediglich die tatsächlich erbrachte Leistung vergütet und vermieden, dass unseriöse interne Absprachen zwischen IT Headhunter und Arbeit­nehmer getätigt werden.

Wie geht man bei der Suche nach einem IT Headhunter & einer Perso­nal­ver­mittlung in der Infor­matik vor?

Höchste Priorität hat die voran­ge­gangene Recherche. Gerade ein Headhunter in der IT Branche sollte niemals leicht­fertig und übereilt engagiert werden. Nicht selten gerät man an schwarze Schafe, deren mangelnde Akqui­se­fä­hig­keiten das Unter­nehmen zumindest hohe Summen an Geld & Fehlbe­set­zungen, wenn nicht sogar die Reputation kosten können. Dabei existieren eine Bandbreite an Agenturen, Spezia­listen und Perso­nal­dienst­leistern auf dem Markt. Die Auswahl ist groß. Bei der Auswahl eines IT Headhunters entscheiden mehrere Faktoren den zukünf­tigen Rekru­tie­rungs­partner. So können ein umfang­reicher Unter­neh­menspool & Kandi­da­tenpool im Netzwerk des Headhunters und die nötige Fachex­pertise in Nischen­be­reichen der IT-Branche ausschlag­gebend sein. Aber auch die Beset­zungs­quote, erfolg­reiche Projekt­kenn­zahlen und Kompe­tenz­grenzen des Headhunters sind relevant. 

Die Nutzung des Internets bzw. von entspre­chenden Suchma­schinen wie Google stellt den ersten, sinnvollen Schritt dar. Jeder IT Headhunter & jede kompe­tente IT-Perso­nal­ver­mittlung sollte eine authen­tische Online-Präsenz vorweisen können. Immerhin ist vom Bereich Infor­ma­ti­ons­technik die Rede, was eine gewisse Fachkom­petenz voraus­setzt. Besitzt ein IT Headhunter also keinerlei Inter­net­präsenz, ist dies im besten Falle eigen­artig. Als Nächstes sollte die entspre­chende Reputation geprüft werden. Gibt es bereits Kunden­be­wer­tungen oder seriöse Erfah­rungs­be­richte, die Aufschluss über das Vorgehen des Headhunters geben können? Des Weiteren sollte unbedingt geprüft werden, wie weitläufig oder fachspe­zi­fisch das Netzwerk des engagierten IT Headhunters ist. So lässt sich feststellen, ob und in welchem Umfang bzw. in welchen Bereichen sich ein Engagement lohnt. Natürlich ist eine Prüfung des Lebens­laufes ebenso unerlässlich, um die eigent­liche Erfahrung des poten­zi­ellen Headhunters festzu­stellen. Etwaige Zerti­fikate sowie Nachweise, die eine passende Fachkenntnis im gewünschten Bereich beschei­nigen, sind hierbei immer von Vorteil.

Sollte dann eine engere Auswahl getroffen worden sein, ist ein persön­liches Gespräch notwendig. Es darf nicht vergessen werden, dass der IT Headhunter auch als Perso­nal­be­rater dient. Die charak­ter­liche Kompo­nente wird zwar häufig unter­schätzt, doch befinden sich zwei Menschen nicht auf derselben Wellen­länge, so kann dies die Kommu­ni­kation enorm beein­flussen. Im Falle einer Perso­nal­be­ratung könnte dies fatal sein sowie negative Folgen für das Unter­nehmen selbst nach sich ziehen.

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IT Fachkräfte betreiben Coworking
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Headhunter & Perso­nal­be­ratung für IT Führungskräfte

Ein Headhunter für IT Führungs­kräfte stellt eine sich positiv auf das Unter­nehmen auswir­kende Inves­tition dar, sofern die genannten Punkte angemessen berück­sichtigt werden. Insbe­sondere im IT-Sektor & Berufs­feldern der Infor­ma­ti­ons­technik ist ein gutes Gespür für die richtige Kandi­da­ten­an­sprache, fundierte Kennt­nisse zum späteren Aufga­ben­be­reich in den Einzel­pro­jekten und langjährige Erfahrung im Recruiting wertschöp­fender, hochqua­li­fi­zierter Spezia­listen essen­ziell. Vor allem dann, wenn es um sehr spezi­fische Stellen & Zielper­sonen geht, die entspre­chende Quali­fi­ka­tionen notwendig machen, kann eine konven­tio­nelle Suche nach einem Mitar­beiter sehr schwierig ausfallen, weswegen die Kontakte und das Netzwerk eines IT Headhunters einen wertvollen Wissens­schatz darstellen können, der verwendet werden will. Trotzdem sollte auch hier auf Serio­sität und Trans­parenz bestanden werden, um etwaige Risiken für das Unter­nehmen als Auftrag­geber zu vermeiden sowie unnötige Kosten zu sparen. Eine kompe­tente Perso­nal­be­ratung ist bei einem Headhunter, spezia­li­siert auf IT Führungs­kräfte, garantiert.

Chef sieht sich die Auswahl an Kandidaten des IT-Headhunters an
Chef sieht sich die Auswahl an Kandidaten des IT-Headhunters an

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Kürzlich hinzu­gefügt:

IT Recruiting
Die Pflege­branche ist heute mit großen Heraus­for­de­rungen konfron­tiert. Neben dem niedrigen Einkommen ist auch das ständige Defizit an kompe­tenten Pflege­kräften ein stetiger Begleiter. Dieser Perso­nal­mangel führt dazu, dass die wenigen Arbeits­kräfte sich nicht mehr die Zeit nehmen können, um sich den teilweise schwer­kranken Patienten zu widmen und ihnen die nötige Aufmerk­samkeit zu schenken, die ihnen zusteht. Statt Ausge­gli­chenheit und Zuver­sicht wirken Pflege­kräfte immer gestresster, überfor­derter & unglücklich. In vielen Fällen hat sich das Verhältnis bereits umgekehrt und es sind die Patienten, die Mitleid für die total überfor­derten Pflege­kräfte empfinden. Was Pflege Recruiting bedeutet und wie am besten vorzu­gehen ist bei der Perso­nal­ak­quise in der Pflege, soll in diesem Artikel näher erläutert werden.