[ BEITRAG ]
Mitarbeiterbindung stärken
Die Mitarbeiterbindung im Unternehmen nimmt durch die angespannte Arbeitsmarktsituation eine zentrale Rolle im Employer Branding ein. Unternehmen sollten mit erprobten Maßnahmen & Instrumenten ihre Mitarbeiter langfristig im Betrieb halten und so den Geschäftserfolg sichern. Lernen Sie jetzt, wie Sie Ihre Mitarbeiterbindung stärken können!
Inhaltsverzeichnis
Stärkung der Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor
Die Mitarbeiterbindung ist per Definition der Grad des Zusammenhaltes zwischen dem einzelnen Mitarbeiter und dem Unternehmen als Ganzes. Zur Stärkung der Mitarbeiterbindung können seitens des Unternehmens zahlreiche Maßnahmen und Instrumente im Rahmen einer Employer-Branding-Strategie ergriffen werden. Eine hohe Personalbindung ist für ein gut funktionierendes Unternehmen essenziell, da zufriedene Mitarbeiter dem Betrieb langfristig erhalten bleiben und mit ihrem Knowhow zum Geschäftserfolg des Unternehmens beitragen. Dies ist gerade bei gut qualifizierten Fachkräften besonders wichtig. Die finanziellen Einbußen durch eine unbesetzte Schlüsselposition eines High Performers und der entstehende Zeitaufwand einen adäquaten Ersatz zu finden, können hoch sein. Nicht zu vernachlässigen sind auch Arbeitsaufwand und Produktivitätsverluste bei der Einarbeitung des neuen Arbeiters. Mitarbeiter finden ist in Zeiten von Fachkräftemangel eine Herausforderung — binden Sie lieber ihr existierendes Team ans Unternehmen & schaffen Sie einen Ort für Inspiration und Teamgeist, den Ihre Mitarbeiter nicht mehr verlassen wollen.
Eine hohe Personalbindung ist von Vorteil für das Unternehmen, dabei gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten & erfolgreichen Beispielen: So fühlen sich Mitarbeiter durch ein verbessertes Arbeitsklima wohl und gehen gerne zur Arbeit. Durch attraktive Teamevents wird zudem Team- und Zusammenarbeit gefördert. Durch Mitarbeiterumfragen kann man sehr einfach erfahren, wie hoch die Mitarbeiterbindung der Angestellten ausgeprägt ist und wie zufrieden sie sind. Durch einige einleitende Fragen kann eine gute Bedarfsanalyse und Einordnung erfolgen. Folgende Punkte müssen dabei berücksichtigt werden: Alter, Betriebszugehörigkeit, Familienstand, Bildungsabschluss, Position. So lassen sich die Bedürfnisse der Mitarbeiter sehr gut bestimmen. Je besser man die Bedürfnisse kennt, umso schneller und zielgerichteter kann man diese erfüllen. Da es verschiedene Arten der Mitarbeiterbindung gibt, gibt es auch unterschiedliche Maßnahmen und Instrumente, um diese zu fördern.
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Arten und Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung
Emotionale Mitarbeiterbindung
Die emotionale Bindung ist die wichtigste und intensivste Art der Mitarbeiterbindung zum Arbeitgeber. Eine Arbeitskraft, die emotional stark an das Unternehmen gebunden ist, sticht durch großen Einsatz, Mitdenken und wenige Fehlzeiten hervor. Eine solche Arbeitskraft wird das Unternehmen kaum verlassen. Aus diesem Grund ist es besonders wichtig, eine hohe emotionale Verbundenheit herzustellen und die Mitarbeiterbindung nachhaltig zu stärken. Zum einen sind dafür gelebte Firmenwerte von Bedeutung, mit denen sich der Mitarbeiter gut identifizieren kann und die ihm auch am Herzen liegen. Zum Anderen kann durch die übergeordnete Führungskraft eine Verstärkung der emotionalen Bindung geschehen. Ein partnerschaftlicher Führungsstil kombiniert mit Lob und Anerkennung ist sehr empfehlenswert. Ein wichtiger Punkt ist auch das Verstehen der individuellen Bedürfnisse des Arbeitnehmers. Sind zum Beispiel für ihn flexible Arbeitszeiten wichtig, weil er sich um seine Kinder kümmern möchte, sollte man entgegenkommend sein. Dafür wird das Unternehmen mit einem glücklichen und motivierten Mitarbeiter belohnt. Der Arbeitnehmer muss sich wohlfühlen, optimale Arbeitsbedingungen haben und Beruf & Familie gut vereinbaren können. In Zeiten des demografischen Wandels und der angespannten Arbeitsmarktsituation gilt es sich durch durchdachtes Employer Branding als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Und: ein tolles Teamerlebnis stärkt von Zeit zu Zeit zusätzlich den Zusammenhalt.
“Eine Arbeitskraft, die emotional stark an das Unternehmen gebunden ist, sticht durch großen Einsatz, Mitdenken und wenige Fehlzeiten hervor. Eine solche Arbeitskraft wird das Unternehmen kaum verlassen.”
Kalkulative Mitarbeiterbindung
Die kalkulative Personalbindung ist definiert durch die rein rechnerische Verbundenheit. Das heißt, stimmt das Gehalt, bleibt auch der Mitarbeiter. Zumindest so lange, bis er ein besseres Angebot bekommt. Um die kalkulative Mitarbeiterbindung zu erhöhen, kann man folgende Punkte umsetzen:
- Gehaltsanpassungen
- Gutscheine für Essen und Tanken
- Gewährung von zusätzlichem Urlaub
Qualifikationsorientierte Mitarbeiterbindung
Die qualifikationsorientierte Art der Mitarbeiterbindung zielt darauf ab, den Mitarbeiter mit neuen Herausforderungen, Möglichkeiten zur Weiterbildung und Entwicklungschancen zufriedenzustellen. Viele, und ganz besonders die leistungsfähigeren Arbeitnehmer, wollen sich zusätzlich qualifizieren und sind sehr dankbar, wenn ihnen finanziell und auch zeitlich dafür Raum gegeben wird. Außerdem profitiert der Arbeitgeber in diesem Fall sogar doppelt, da sein Personal nicht nur motiviert, sondern auch bestens ausgebildet und auf dem neuesten Stand ist. Die Eröffnung neuer Perspektiven ist ebenfalls eine gute Möglichkeit in diesem Bereich die Mitarbeiterbindung zu stärken. Natürlich wollen viele Mitarbeiter nach einer gewissen Zeit im Unternehmen mehr Verantwortung übertragen bekommen und in der Hierarchie aufsteigen. Dies ist besonders bei High-Performern angebracht.
Fazit
Oftmals lässt sich durch das geschickte Verbinden mehrerer Komponenten eine gute bis sehr gute Mitarbeiterzufriedenheit herstellen. Viele Mitarbeiterbindungsinstrumente und Mitarbeiterbindungsmaßnahmen sind auch ohne großen Aufwand umzusetzen, wie zum Beispiel die Verbesserung des Führungsstils oder flexiblere Arbeitszeiten. Eine weitere Idee ist die Vergabe von Boni oder Prämien. Wenn man die Mitarbeiter direkt am Erfolg der Firma beteiligt, verstärkt das vor allem bei Mid-Performern die Leistung. Egal welche Maßnahmen man ergreift, der Mitarbeiter sollte das Gefühl haben, ein wichtiger Teil im Unternehmen zu sein und dafür wertgeschätzt zu werden. Dafür haben Unternehmen zahlreiche Maßnahmen und Möglichkeiten zur Verfügung, um wertvolle Mitglieder des Unternehmens langfristig im Betrieb zu halten. Mitarbeiterbenefits und ein ansprechendes Gehalt stellen schon essenzielle Instrumente dar, aber auch ein wertschätzender Umgang im Kollegium und eine moderne, offene Unternehmenskultur sind gute Beispiele für Bindungskonzepte im Betrieb.
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